|스크럼의 개요

• 팀이 중심이 되어 개발의 효율성을 높이는 기법

  • 팀원 스스로가 스크럼 팀을 구성해야 하며, 개발 작업에 관한 모든 것을 스스로 해결 할 수 있어야함

• 팀 구성

  • 제품 책임자 PO; Product Owner

    • 개발될 제품에 대한 이해도가 높고, 요구사항을 책임지고 의사결정을 할 사람
    • 이해관계자들의 의견을 종합하여 제품에 대핝 요구사항을 작성하는 주체
    • 요구사항이 담긴 백로그(Back log)를 작성, 백로그에 대한 우선순위를 지정
    • 팀원들이 백로그에 스토리(Story)를 추가 할 수는 있지만 우선 순위는 지정할 수 없음
    • 제품에 대한 테스트를 수행하면서 주기적으로 요구사항의 우선 순위를 갱신

  • 스크럼 마스터 SM; Scrum Master

    • 스크럼 팀이 스크럼을 잘 수행할 수 있도록 객관적인 시작에서 조언을 해주는 가이드 역할 수행
    • 팀원 통제하는 것이 목표가 아님
    • 일일 스크럼 회의를 주관하며 진행 사항을 점검하고, 개발과정에서 발생된 장애요소를 공론화하여 처리

  • 개발팀 DT; Development Team

    • PO, SM을 제외한 모든 팀원
    • 개발자 외에도 디자이너, 테스터 등 제품 개발을 위해 참여하는 모든 사람이 대상
    • 7~8명이 적당

|스크럼 개발 프로세스

• 제품 백로그 Product Backlog

  • 제품 개발에 필요한 모든 요구사항(User Story)을 우선 순위에 따아 나열한 목록
  • 개발 과정에서 새롭게 도출되는 요구사항으로 인해 지속적으로 업데이트
  • 제품 백로그에 작성된 사용자 스토리를 기반으로 전체 일정 계획인 릴리즈 계획을 수립

• 스프린트 계획 회의 Sprint Planning Meeting

  • 제품 백로그 중 이번 스프린트에서 수행할 작업을 대상으로 단기 일정을 수립
  • 스프린트에서 처리할 요구사항을 개발자들이 나눠서 작업할 수 있도록 태스크(Task)라는 작업 단위로 분할 후 개발자별로 수행할 작업 목록인 스프린트 백로그(Sprint Backlog) 작성

• 스프린트 Sprint

  • 실제 개발 작업을 진행하는 과정으로, 보통 2~4주 정도의 기간 내에서 진행
  • 태스크를 대상으로 속도를 추정한 후 개발 담당자에게 할당
  • 개발자가 원하는 태스크를 직접 선별하여 담당할 수 있도록 하는 것이 좋음
  • 할당된 태스크는 할 일(To Do), 진행 중(In progress), 완료(Done)의 상태를 가짐

• 일일 스크럼 회의 Daily Scrum Meeting

  • 모든 팀원이 매일 약속된 시간에 약 15분 정도의 짧은 시간동안 진행 상황을 점검
  • 회의는 보통 서서 진행하며, 남은 작업 시간은 소멸 차트(Burn-down Chart)에 표시
  • 스크럼 마스터는 발견된 장애 요소를 해결할 수 있도록 도와준다.

• 스프린트 검토 회의 Sprint Review

  • 제품이 요구사항에 잘 부합되는지 사용자가 포함된 참석자 앞에서 테스팅 수행
  • 스프린트 한 주당 한 시간 내에서 진행
  • 제픔 책입자는 개성할 사항에 대한 피드백을 정리한 후 다음 스프린트에 반영할 수 있도록 제품 백로그 업데이트

• 스프린트 회고 Sprint Retrospective

  • 스프린트 주기를 되돌아보며 정해놓은 규칙을 잘 준수했는지, 개선할 점은 없는 지 등을 확인하고 기록
  • 해당 스프린트가 끝난 시점에서 수행하거나 일정 주기로 수행